Когда-то в 2015 году, под эгидой Уоррена Баффета и бразильских финансистов из 3G Capital, создавалась корпорация с гордой стоимостью в 45 миллиардов долларов. Её будущее виделось сверкающим: фасоль Heinz, желе Jell-O и сливочный сыр Philadelphia должны были покорить новые рынки и удержать старых поклонников. Но время оказалось безжалостным союзником.
Сегодня монолит трещит. Решение разделить компанию Kraft Heinz (KHC) на две части — одна сосредоточится на повседневных бакалейных товарах, другая на соусах и спредах — стало символическим признанием того, что прежний замысел себя исчерпал. Бумаги обрушились на 7,2%, словно сама биржа подытожила десятилетие разочарований. Баффет, некогда вдохновитель, ныне комментирует происходящее с холодным сожалением: «разделение не решит проблем». Его слова звучат почти как эпитафия.
Убытки, обесценивание активов, сокращение потребительских расходов, особенно в бурю пандемии, превратили мечту о росте в череду списаний и утрат. Даже Berkshire Hathaway (BRK-A) вынуждена была признать поражение, сократив свою долю в компании. В кулуарах аналитики осторожно допускают: шаг может прибавить стоимости в краткосрочной перспективе. Но если новые компании не обретут смелости к инновациям, если не сумеют противостоять натиску частных марок, разделение рискует стать лишь отсрочкой, а не спасением.
И пока одна империя рассыпается на части, другие мировые бренды тоже переживают свои катаклизмы: PepsiCo (PEP) под давлением активистов, Nestlé (NESN) — с внезапной потерей руководителя. Кажется, сама эпоха конгломератов, где под одной крышей уживались десятки культовых марок, подходит к концу.
Ниже представлен график прибыли компании The Kraft Heinz Company в млн/млрд долларов по годам.
