Навратиль возглавил Nestlé (NESN) год назад и за это время начал сокращать присутствие компании в отдельных сегментах. В частности, швейцарский конгломерат уменьшил участие в бизнесе мороженого и бутилированной воды через создание совместных предприятий. Аналогичную стратегию проводят конкуренты, включая Unilever (ULVR) и Reckitt (RKT), которые также избавляются от менее перспективных активов. В рамках новой сделки Yellow Wood Partners получит семь брендов - Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride и Sisu, а также американский бизнес по выпуску пищевых добавок под частными торговыми марками. В 2025 году совокупные продажи этих активов составили около 1,2 миллиарда долларов.
Nestlé приобрела значительную часть этих брендов в 2021 году, заплатив 5,75 миллиарда долларов за The Bountiful Company (BTFL). В состав приобретенного бизнеса тогда входил и Nature's Bounty. При этом швейцарская компания сохранит Solgar - премиальный бренд пищевых добавок, также входивший в приобретенный портфель. «Мы концентрируем наши ресурсы там, где у нас самое сильное конкурентное преимущество», - заявил Навратиль. По его словам, бизнес витаминов, минералов и пищевых добавок требует специализированного подхода, который эффективнее реализовать в рамках отдельной компании.
Nestlé присоединяется к другим крупным производителям потребительских товаров, пересматривающим свои позиции на рынке товаров для здоровья. Так, Procter & Gamble (PG) недавно договорилась о покупке производителя пищевых добавок Thorne за 3,8 миллиарда долларов. Для Yellow Wood Partners приобретение станет шестой сделкой по покупке активов у крупных компаний потребительского сектора с 2019 года. Ранее инвестиционная компания приобрела у Haleon бренд бальзамов для губ ChapStick, а у Unilever - подразделение Elida Beauty, специализирующееся на косметике и средствах личной гигиены.
Закрытие сделки с Nestlé ожидается в первой половине 2027 года. В Yellow Wood считают, что самостоятельное управление приобретенными брендами позволит быстрее развивать их, запускать новые продукты и принимать инвестиционные решения без ограничений, характерных для крупного диверсифицированного концерна.
